Desde o desenvolvimento do Seis Sigma, pela Motorola em meados dos anos 80, esta estratégia tem passado por fortes mudanças que tornaram o modelo muito mais robusto. Provavelmente, quem fez sua formação neste período, agora precisaria fazer uma forte complementação para tornar-se adequado às práticas atuais.
   O modelo inicial tinha um enfoque técnico, mais restrito às ferramentas estatísticas e de qualidade, sem abranger os aspectos gerenciais e de estratégia de negócios. Com o passar do tempo, este modelo foi sendo aprimorado com o acréscimo de experiências de aplicação de várias organizações.
   Entre as contribuições significantes no aprimoramento deste modelo, podemos citar as seguintes:

• Implantação da infra-estrutura gerencial com suporte do Champion pela Allied Signal.
• Adição da fase Definir no modelo MAIC pela GE.
• Maior focalização na voz do cliente (VOC) e integração com a estratégia de negócio pela GE.
• Integração com o Lean pela ITT Industries e Caterpillar.

Poderíamos resumir as gerações do programa de Seis Sigma da seguinte forma:

1ª Geração: Foco técnico na manufatura, qualidade e produto (Motorola).
2ª Geração: Ampliação do foco integrando à gestão do negócio, redução de custo e focalização no cliente (GE).
3ª Geração: Integração com Lean (Caterpillar e ITT Industries).

   O Lean é uma universalização do Sistema Toyota de Produção, método desenvolvido pela Toyota entre os anos 50 e 60, que visa à redução dos desperdícios.
   Com a integração do Seis Sigma com o Lean, combina-se as soluções de velocidade do Lean com os aspectos culturais, organizacionais e ferramentas analíticas do Seis Sigma. É importante destacar que neste processo as ferramentas Lean são integradas ao modelo Seis Sigma e não o contrário. Com esta integração houve um aumento no currículo do curso.
   Atualmente, os programas de formação tendem a seguir as tendências de mercado, existindo pelo menos 3 currículos em voga:

SS: Seis Sigma tradicional.
LSS: Lean Seis Sigma.
LSS-: Lean Seis Sigma Light.

SS: O Seis Sigma tradicional possui o currículo normal, sem a adição de Lean.
LSS: O programa mais atual. Integra Lean com Seis Sigma com carga horária maior em virtude do aumento de conteúdo.
LSS-: Este programa tem carga horária reduzida, especialmente em estatística avançada, sendo mais aplicado para organizações de serviço.
   Na evolução destes modelos, nossa organização tem se mantido na liderança técnica, sendo a pioneira em nosso país na aplicação do Seis Sigma com DMAIC e na integração com o Lean.